為せば成る

気が付けば2019年も半月が過ぎまして、
年が明けたことに対する特別感も
なくなってきたと思います。

そんな時期になって、
やっとになりますが、
みんなが先に書いている目標・課題、
僕、しんえいも書いてきます。






しんえいの課題

「実行力・実行スピードの向上」





昨年は自分が探り探りなこともあり、
作業効率が悪く、日常の業務に
追われることが多く、
営業努力と呼べることへの実行に乏しかった、
と感じています。

店舗としてやるべき仕事を、
全員がきちんと把握して、
全員にバランスよく振り分けることで、
個人の実行力だけではなく、
店舗(チーム)としての実行力。

そういう力の向上。

実行スピードというのは単純に、
取り掛かるのは
早いに越したことはないということと、
経験の浅い僕ですので、
今はまだ質より量を重視する段階だということ。
(雑にならないレベル前提です)



さて、課題の克服に向けて
具体的に何をするのか。

僕個人としては
週単位でのスケジューリングをし、
計画的に仕事をこなしていくこと。
イレギュラーな仕事がでてくることを
頭に入れつつ予定を組み、
出来る限り前倒しで片付けていく。
そして、
コンパニオンの撮影に
可能な限り同行すること。



店舗(チーム)としては、
情報共有の徹底。

色んなことを無視して理想を言えば、
全員の頭がマザーコンピューターの
ようなものに繋がっていればいいのですが、
残念ながらそうはいかない。
であれば、報告・連絡をマメにすることで、
それに近い状態を作り出すしかない。

チームとしての実行力ということを考えると、
極端な話、僕が出来なくても、
他の誰かが出来れば良いわけです。

情報の共有が出来ていれば、
特定の人だけが仕事を抱えることなく、
店舗全体の実行スピードは上がるはず。

また伝達ミスや、漏れが無くなるだけで
クオリティが上がる部分も多いでしょう。






そういった基礎的なものの上に掲げる課題


「実行力・実行スピードの向上」


4月頭には、今とは少し違うしんえいに
なっていることでしょう(笑)

しんえい

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